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質問日時：2013/10/28 21:05
回答受付終了 最近次のことで凄く悩んでいます 下の人に好かれる指導者、統率力がある人間 になるには、どういったものが必要となるでしょうか？ 自分を見失いそうです |
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褒める、励ます、見本になる(*^^*)
私はこれを特に心がけています(*^^*) |
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客観的に物事や人物を見る。
冷静な判断。 人間には長所と短所が誰にでもあることを理解する。 経験。 難しいですよね、上に立つことって。 |
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逆に、私が嫌いな上司は…
・役員たちに弱い ・スタッフによって態度を変える ・女にだらしない ・結果にこだわって、過程を評価しない ・ただただ頭ごなしに怒る ・時間にだらしない ・恩着せがましい ・有言無実行 ・無責任 ・部下の成果を横取りする などなど 前職の上司がこんなやつでした。 リニューアルオープンで、社員アルバイト含め12人雇って、私を含めオープンして2年で12人中6人辞めました。 私が辞めてからも何人か辞めたそうです。 言葉がすごい薄っぺらい人で、誰もその人の事を信用していませんでした。 こんな上司には誰も付いていきたくありません。 |
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褒める、怒るのメリハリですかね！
ただ、それが気分屋に間違えられないようにするのが難しいですが(>_<) |
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下の人に好かれたいと思っているうちは、人の上には立てません。自分の成すべき事を見極め、「正しく」あることです。それを疎むような人間からは嫌われていいと思いますよ。
気をつけなきゃないのは、成すべき事を重視するあまり人の気持ちを無視したり無理強いしたり、わがままにならないようにすることです。 |
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自分がついていきたい！って思える人が近くにいるのなら、その人の行動など研究してみてはいかがでしょうか(^^ )
もしいないのであれば自分の理想を考えてみるとか！ でもあんまり無理はしない程度にしたほうがいいですね(´･ω･`)疲れちゃうし。。。 |
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下の者に対してただ厳しく叱るご機嫌取りで誉める、ではなく、自身の言動にきちんと責任を持つこと。時には下の者の盾になること。
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個人的には無理してそうならなくてもいいような気がします。
強いていえば常に真剣に取り組む。真面目で平等にいる事。ですかね。 無理しても、部下がついて来る前にトクとっくさんが崩壊しますよ？ |
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失敗しても怒るのではなくなぜ失敗したか、次はこうしたらよいと適切なその人にあったアドバイスができる人。
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褒める
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